Chào anh chị, mình là Aha.
Giúp người quản lý tự gánh được việc, để người chủ có lại thời gian của mình
Hơn 20 năm đứng lớp, mình đồng hành cùng chủ doanh nghiệp SME xây đội ngũ quản lý cấp trung biết giao việc, dạy việc và chuẩn hóa cách làm.
Anh chị đang ở vị trí nào?
Người giỏi nhất công ty thường cũng là người về sau cùng
Tự làm cho nhanh → đội không có chỗ để sai → đội không giỏi lên → lại tự làm…
Lời nguyền sếp giỏi là hiện tượng người lãnh đạo càng giỏi chuyên môn lại càng dễ ôm việc, trở thành điểm nghẽn của tổ chức và khiến đội ngũ phụ thuộc vào mình.
Điều này không chỉ xảy ra với người chủ. Một trưởng nhóm vừa lên quản lý cũng dễ rơi vào đúng vòng lặp đó: việc gì cũng tự làm cho nhanh, và đội thì không còn khoảng trống để tự làm, tự sai rồi tự giỏi lên.
Ba nguyên tắc trong cách Aha làm việc
Học trên việc thật
Mỗi buổi học kết thúc bằng một việc cụ thể mang về làm ở công ty, không dừng ở ghi chép.
Nhìn thấy được thay đổi
Bắt đầu bằng một bài tự soi, kết thúc bằng một kết quả gọi được tên: một việc đã giao xong, một quy trình đã viết, một người đã tự làm được.
Dạy lại được
Người quản lý học xong phải dạy lại được cho đội của mình, vì lãnh đạo, ở tầng sâu nhất, là một nghề giáo.
SMILE+ là năm trụ cột cộng một lớp AI
Bắt đầu bằng một công cụ nhỏ
Bài test dẫn dắt đội ngũ
“Bạn đang dẫn dắt đội ngũ đúng người, đúng lúc?” 12 tình huống, khoảng 4 phút, có kết quả ngay.
Làm bài test →Bộ chẩn đoán SMILE
Bộ câu hỏi giúp nhận ra mình có đang mắc lời nguyền sếp giỏi.
Nhận bộ chẩn đoán →Học viên nói gì sau 4 giờ học?
“Thầy biến điều phức tạp thành đơn giản. Mình đã gọi được tên những bức tường đang chặn mình, và sẽ làm một SOP ngắn trên một tờ giấy.”
“Ba điều đọng lại với mình: năm bức tường, chữ E trong SMILE+ với yếu tố con người bên cạnh AI, và SOP một trang.”
“Ý tưởng trong đầu phải được tách ra, rút gọn thành các bước dễ thực thi. Và cảm xúc là phần rất quan trọng.”
“Lâu nay mình là bàn tay vàng, hay ôm việc, sợ giao việc. Từ giờ mình sẽ dán nhãn bức tường thay vì dán nhãn nhân viên.”
“Việc của người lãnh đạo không phải làm giỏi nhất, mà là làm cho cả công ty giỏi lên.”Aha Trần
Trainer và Business Advisor, tác giả sách SMILE+, Founder Aha Community. Hơn 20 năm đứng lớp, đồng hành cùng chủ doanh nghiệp SMEs xây đội ngũ quản lý cấp trung.
Đọc câu chuyện của Aha →
Kiến thức cho người quản lý, bài mới mỗi tuần
- LChuyển vai quản lýTừ người làm giỏi sang người giúp đội làm được.→
- IGiao việcGiao rõ kết quả, mốc thời gian và cách kiểm tra.→
- MDạy việc, kèm cặpDạy một việc để người khác tự làm được.→
- EHọp 1:1 và phản hồiNói chuyện đều đặn với từng người trong đội.→
- SSOP một trangĐưa cách làm từ trong đầu ra giấy.→
- +Tất cả bài viếtVào Góc chia sẻ.→
Workshop kỹ năng đào tạo dành cho lãnh đạo SMEs
Thoát lời nguyền sếp giỏi, để đội ngũ tự làm được. Anh chị viết xong một SOP một trang và dạy thử ngay tại lớp.
Bắt đầu nhỏ thôi: 4 phút để biết mình đang dẫn dắt đội theo cách nào.